テーマ1内コラム

ドラッグストアを、健康インフラの拠点へ

薬剤師の職能を生活導線へ開き、夜間不安・軽症相談・予防医療を支える。

1. 改革の背景

AIによる医療相談が身近になる一方で、その情報を生活者の身体状況や不安に照らして確認する場は、まだ十分に整っていない。

本コラムでは、全国に広がるドラッグストアを、単なる小売店ではなく、地域の健康インフラとして再定義する。医療費を抑え、薬剤師の専門性を社会に開くための構造改革である。

区分	役割
拠点店	高度な調剤機能、相談対応、地域医療との連携を担う。
サテライト店	日常的なアクセスを重視し、拠点店と連携して安心を提供する。

基本運用は、10時から22時までの12時間を想定する。薬剤師2名による交代制を敷き、買い物のついでに専門家へ相談できる状態をつくる。

薬剤師は、薬理や公衆衛生に関する専門教育を受けている。しかし現場では、その能力が十分に社会活用されているとは言い難い。

軽症相談医者に行くほどではない不安を受け止める。

受診勧奨必要な場合は、翌朝の受診や救急受診へつなぐ。

残薬確認家庭に眠る薬や重複投薬を減らす。

生活改善食事、睡眠、運動、市販薬の選び方を支える。

項目	年間額（試算）	内容
薬剤師2名体制	約1,500万〜1,800万円	常時相談できる体制を整えるための人件費。

病院での事後処置から、ドラッグストアでの事前予防へ。医療費を増やし続ける構造から、病気を減らす構造へ予算と人材を移す。

AI時代だからこそ、生活の接点に信頼できる人間がいることが重要になる。ドラッグストアは、その役割を担える現実的な拠点である。