本社が東京に集まりすぎていないか
地方に工場や店舗があっても、意思決定、採用、広報、資金管理、経営判断は東京に集まりがちです。その結果、人、情報、税収、将来の選択肢まで東京へ吸い寄せられます。
東京の競争力は必要です。しかし、本社機能が一か所に集中しすぎれば、災害時のリスクも、地域格差も大きくなります。
東日本本社・西日本本社という考え方
一定規模以上の企業について、本社機能の一部を東日本と西日本の二拠点に分ける。単なる支店ではなく、意思決定や採用、人材育成の機能を持たせることが重要です。
これは東京を弱くする提案ではありません。東京に集中した力を、もう一つの拠点と分け合うことで、日本全体の持続性を高める提案です。
税制と災害対策を組み合わせる
本社機能を二拠点化した企業には、税制や補助、災害時の事業継続評価などで一定の優遇を設けることも考えられます。
企業の自由を尊重しながら、社会全体として集中リスクを減らす方向へ誘導する。東京一極集中を現実的に変える入口になるかもしれません。